최근 조직연구에 있어 보통 사람이 조직을 일상적 자연언어로 이야기하는 것(story telling)에 주목해야 한다는 주장이 하나의 뚜렷한 흐름으로서 대두되고 있다. 기존의 주류적 조직론은 현실을 추상화한 개념적인 언어로 이루어져 있어 그 분야의 연구자가 아닌 다음에는 쉽게 접근하기가 어려운 것이
조직문화연구의 발전배경
조직문화의 개념은 1930년대에 기업체를 사회학적 관점에서 연구하기 시작할 때부터 주로 조직체 연구의 전문적인 연구 개념과 용어로 사용되어 있다. 조직문화는 1970년대까지만 해도 학문적으로만 사용하다가 1980년대에 이르러 일반화되었다.
1. 조직체 연구의 관련제학
조직행동론 - 인간성을 강조한 조직행동연구
개인의 합리성과 경제적 동기를 가정하여 고전적 이론가들은 관리의 기술적 접근 방법을 발전시켰다. 그들은 과학적인 직무설계, 경영관리, 조직구조 아래서 인간은 경제적 유인으로 말미암아 능률을 증대시키고, 기업의 생산성이 향상된다고 믿었다.
연구대상 및 목적
연구 목적
PIFAN과 BIFF의 조직구조 차이 확인- 조직의 복잡성에 따라- 조직의 공식화에 따라- 조직의 집권화정도에 따라
PIFAN의 구조론적 발전방안 제시 - 구조적 차이에 따른 효과적 방안 모색- 관련논문 (47편)의 분석과 대입
PIFAN의 성공적인 정착방안 논의
연구 대상
부천 국
I. 조직행위의 의의
조직행위론(OB : organizational behavior)이란 조직구성원들의 행동이나 태도를 체계적으로 연구하는 학문이다. 즉, 보다 정확한 결론을 도출해 내기 위한 목적으로, 통제된 상황에서 과학적인 방법으로 실증자료를 수집 및 측정하고 그것을 엄밀한 방법으로 해석함으로써 인관관계를 규