I. 조직변화의 의의와 요인
(1) 조직변화의 의의
조직화에 대한 문제를 잘 해결하여 합리적인 조직구조를 편성하더라도 관리자는 조직구조의 변화를 예상하지 않을 수 없다.
왜냐하면 조직은 개방체계(open system)로서 조직환경과 상호작용하면서 존속 ․ 성장하기 때문이다. 따라서 외부환경의
II. 저항의 관리
저항을 감소시키는 것은 여러 방법으로 가능하다. 예를 들면, 변화의 계획화 과정에 조직구성원들이 참여하게 되면 불확실성이 감소될 수 있다.
제안된 변화에 대한 커뮤니케이션도 역시 변화의 이유나 효과를 명백히 하는 데 도움이 될 수 있다.
변화에 대한저항을 관리하는 방법
있게 추진하는 것.
2. 변화지향성 : 개혁은 현상을 타파하고 더 나은 미래를 지향하는 변화 지향적 활동
3. 저항성 : 행정개혁은 변화를 전제로 하는 개념이므로 현상을 유지하려는 관료나 세력들에 의하여 저항이 수반된다. 저항극복에 대한 전략과 방법을 마련하고 이를 위한 자원도 준비해야한다.
. 한국의 행정개혁에 있어서 주요 전략은 ‘벤 치마킹’이었는데, 이는 한국 정부자체에 대한 세부적 진단의 결과를 바탕으로 한 문제 해결대안의 제시보다는, 외국의 행정개혁과정을 손쉽게 여과 없이 복사하는 것이 주요 방법론이었다. 국민들이 잘 알지 못하는 외국 사례를 성공적
저항 등과 같은 여러 가지 현실적이고 잠재적인 제약 요소들을 극복해야 한다.
변화하기 위해서는 기업과 경영자들이 노동력 관리를 위해 적절한 방법을 선택해야 한다고 인식하는 것이 중요
기업의 경영 시스템 전반에 대한 검토를 통해 제시된 진단 요소들이 동일한 방향으로 나가고 있는지와 조직