I. 조직변화의 의의와 요인
(1) 조직변화의 의의
조직화에 대한 문제를 잘 해결하여 합리적인 조직구조를 편성하더라도 관리자는 조직구조의 변화를 예상하지 않을 수 없다.
왜냐하면 조직은 개방체계(open system)로서 조직환경과 상호작용하면서 존속 ․ 성장하기 때문이다. 따라서 외부환경의
구조의 집중현상으로 외부환경변화에 대한 대응이 유기적이지 못하다는 단점이 있다. 이런 단점을 보완하기 위해서는 새로운 조직구조와 정확한 미래예측을 통한 중점산업의 보완 및 변경이 필요하다. 저희 조 선정 기업을 볼보로 한 이유는 이런 변화 과정을 타기업보다 비교적 먼저 시행했고 좋은
조직변화를 알아보기 위해 기초적으로 이와 관련된 개념을 정의하고 이론적 동향에 따른 찬∙반 논의를 정리하고자 한다.
* 이 주제와 관련된 이슈별 논리를 뒷받침하는 이론을 취합한 후, 조직의 내부적∙외부적 환경변수에 따라 이론 모형을 정립하여 사례연구를 위한 틀을 만들고자 한다.
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2. NOKIA의 조직구조
2) 구조조정
- 구조조정 과정
1992년 44,000명 ☞1993년 26,000명으로 감소
- 집중
휴대폰과 통신장비 사업집중
OUTSOURCING
- 성공적 경영혁신(Turnaround)
속도 경영
Top Management Team에 의한 신속한 의사결정
조직에게 새롭게 인식되는 자체적으로 개발하거나 외부에서 획득한 기기, 시스템, 과정, 절차, 정책, 프로그램, 제품 및 서비스에 반영될 수 있는 아이디어나 행동이 채택됨을 의미한다. 또한 경영혁신은 환경변화에 대응하고 조직 성과와 효과성을 추진하기 위한 목적으로 의도적, 계획적으로 추진되