Ⅰ. 호텔기업조직
1. 인적자본과 직무만족
인적자본과 직무만족의 관계를 나타내주는 H1은 t값이 1.15로 .05의 수준에서 유의하지 않았다. 즉, 인적자본은 직무만족에 정(+)의 영향을 미칠 것이라는 가설은 기각되었다. 이것은 황운순의 병원조직을 대상으로 한 연구와 상반된 결과를 보여주고 있다.
Ⅰ. 공기업(공사) 조직공기업의 내부조직에 대한 논의는 주로 공기업의 운영과 관리에 직.간접적으로 관여하는 공기업의 최고관리층의 조직형태에 초점이 맞춰지고 있다. 공기업의 특성상 정부와 공기업 경영자간의 권한위임과 역할분담이 이루어지는 방식에 따라 다양한 형태로 나타나고 있다. 즉
민간영리기업의 틀에서는 해결할 수 없는, 지역문제에 대한 섬세한 대응을 지역주민이 주체가 되어 실시하는 사업으로 정의하여 다양한 커뮤니티의 문제를 지역민이 주도가 되어 적극적으로 해결하는 가시화된 노력을 커뮤니티 비즈니스로 정의하였다. 한편 Gore(2006)는 지역 커뮤니티가 소유한 조직으
Ⅰ. 호텔기업 관리
1. 현금관리에 대한 분석
1) 현금흐름 분석
호텔기업의 현금흐름은 전체적으로 감소추세에 있고, 현금흐름의 분석결과는 다음과 같다.
현금의 유출이 유입보다 많은 경우 자금사정의 악화로 예측되는 경우가 많으므로, 보다 철저한 현금관리를 필요로 한다. 영업이익은 존재하
조직을 전개시킨다.
여섯째, 창조성이 풍부한 전문가 집단으로 인적자원이 축적되어 있다.
이와 같이 벤처기업은 고도의 전문기술을 가진 회사로서 제품이 독창성이 있으며, 고수익을 올릴 경우가 많으며 창조적 기업가 정신이 왕성하며 리스크에 도전하는 체질을 가진 혁신적 기업, 경제활성화의 선