3) 변화에 대한 노력 부족
당시 유한킴벌리의 경영진들은 군포와 김천 공장에도 이 방식을 도입하려고 했으나 특근 수당 감소 등을 우려한 노조의 반대로 시도하지 못하였다. 당시의 잠제적인 위기를 인식하지 못하고 있었던 노조는 단지 이러한 근무제도가 해고를 위한 사전작업이라고 생각하였다
혁신이란 조직의 목적을 달성하기 위하여 새로운 생각이나 방법으로 기존업무를 다시 계획하고 실천하고 평가하는 것이다. 예컨데 경영혁신은 새로운 제품이나 서비스, 새로운 생산공정기술, 새로운 구조나 관리 시스템, 조직구성원을 변화시키는 새로운 계획이나 프로그램을 의도적으로 실행함으로
혁신노력이 강조되어왔다.
모든 것을 처음부터 다시 생각하고 최적의 방법론을 도출하려는 혁신 제1주의의 분위기 속에서도 “good to great”라는 베스트셀러의 작가로도 유명하고, 얼마 전 국내에서 개최된 지식포럼에 연사로서 참가한 적도 있는 짐 콜린스의 관점은 이러한 수많은 혁신전략 중에서
조직으로서의 유한킴벌리 진화가 용이하게 진행되었다.
- 임금
연공주의 임금제도를 사무직은 직무급으로 생산직은 직능급으로 전환했다. 이로 인해 개인의 능력과 성과에 상응하는 차등보상을 할 수 있게 되었고, 대내적인 형평성 및 대외적인 임금경쟁력을 강화하는 계기를 마련했으며, 우수인