조직은 경영계층을 축소하고 의사결정을 분권화시키고 있다. 보다 수평적인 구조로 전환하여 일선 직원들이 의사결정을 하고 스스로 문제를 해결할 수 있는 권한을 부여하였다. 어떤 기업은 전통적인 조직 형태를 완전히 해체하고, 모듈방식의 전략과 구조로 전환하였다.
-한국은행과 KOTRA 관련 기사-
경영개선자금 지원
- 지원규모 : 2000억원(업체당 5천만원 이하)
- 대상 : 제조업 10인 이하, 도소매업 등 5인 이하의 소상공인
◦ 소기업전용 할인금융(Discount Bank) 설치 운용(기업은행)
- 지원규모 : 1조원
- 대 상 : 50인 이하의 소기업
- 신용보증기금과 부분보증 운용(신보 80%, 기업은행 20%)
2) 각종
하에 본 연구에서는 연구보고서, 석박사학위논문, 신문 기사, 세미나 발표자료 등을 참고하여 전자무역에 관련된 이론적 배경을 고찰하고, 국내외 전자무역의 현황을 살펴본 후, 우리나라의 전자무역 성공사례와 실패사례를 분석하여, 한국 중소기업의 전자무역 활성화 방안을 제시하고자 한다.
혁신을 이루기 위해 강력한 혁신 리드 그룹들을 구성하려 하였고, 경영진들을 교체하였으며, 각종 혁신 담당 부서들을 신설하였다. 혁신을 위하여 자신이 가지고 있는 인사권을 이용한 셈이다.
인사 만이 아니라 조직 개편, 제도 도입 등의 방안들 역시 우선 top-down 형식으로 도입을 한 후 조직원들의