제4절제4유형의 리더십이론
4.1 제4유형: 리더십은 상황적합성이다(Ⅰ).
▪ 상황적합적 이론들의 특징 : 상황이란 무엇인가 하는 점과 어떤 상황에서 일 중심 스타일이 유효하며 또 어떤 상황에서는 관계중심 스타일이 더 유효한가를 상황적합 이론들에서는 구체적으로 밝히고 있음
1. Fiedler의
제4절제4유형의 리더십이론
4.1 제4유형: 리더십은 상황적합성이다(Ⅰ).
상황적합적 이론들의 특징 : 상황이란 무엇인가 하는 점과 어떤 상황에서 일 중심 스타일이 유효하며 또 어떤 상황에서는 관계중심 스타일이 더 유효한가를 상황적합 이론들에서는 구체적으로 밝히고 있음
1. Fiedler의 리더십
조직체를 이루면서 운영되고 있다. 물론 조직별 운영의 성과도 같지 않고, 행동도 그 유형이 다르며, 조직구성원이 조직에 미치는 영향과 그 조직의 형성과정이나 환경도 역시 다르다.
이러한 조직들은 복잡하고 다양한 해결과제를 갖고 어떤 방법으로 운영을 하고, 또 어떤 방향으로 계속 조직을 유
리더십 동기도 명확하지 않음.
힘의 원천 전문성, 존경, 영웅에
대한 하급자들의 칭송에 의한 개인적 힘 직위권한과 개인적 힘(보상, 전문성, 호의)에 기초함.
리더-추종자
관계 -엘리트, 기업가, 모델
-혁신과 급진적
변화유도 -평범, 합의추구,지시적
-관점을 공유하도록
하급자들을 지시함.