Our perception and judgment of others is significantly influenced by our assumptions of the other person’s internal state. (다른 사람들에 대한 우리의 인지와 판단은 타인의 내부적 상태에 대한 가정에 의해서 영향을 받는다)
When individuals observe behavior, they attempt to determine whether it is internally or externally caused. (개인들이 행동을 관
사실에 입각한 질문을 받거나 우리의 대답이 옳은지에 대한 가능성을 판단하도록 요구 받을 때 지나치게 낙관적인 경향을 가지는 것을 말한다.
감정을 불러일으키거나 최근에 일어난 사건 등 즉각적으로 활용 가능한 정보에 근거하여 판단하려고 한다. 이는 균형 잡히지 않은 정보 양으로 인해 비
주장은 타블로가 어떻게 SAT점수 없이 스탠포드에 입학했고, 스탠포드 졸업앨범에도 사진이 없으며, 어떻게 3년 반 만에 학사학위와 석사학위를 받았는가? 였다. 의문이 제기된 이후 초기에 타블로가 이러한 의문제기는 공인으로써 얼마든지 당할 수 있는 사사로운 일이라고 여기고 특별한 반응을 보이
지각) 및 주변인 및 동기부여를
조직차원에서는 권력, 의사결정, 리더십을 포인트로 하여 세부내용을 살핀다.
그가 버크셔 헤서웨이의 회장으로써 조직의 운영과 자회사 CEO에 대한 동기부여책, 넓게는 경영철학 등의 범위까지 다루도록 하겠다.
조직행동론 책에서의 이론적 내용과 버핏 일화 예시
지각 : 인간이 사람 또는 사물을 평가할 때 오감기능을 총 동원하여 외부로부터 들어오는
감각적 자극을 선택, 조직, 해석하는 과정
2-1. 지각의 과정(선택→조직화→해석)
선택: 많은 감각적 정보 가운데 필요한 것만 골라서 흡수하는 것
조직화: 선택한 자극을 인간에게 의미 있는 정보로