서론
요즘 심심찮게 접할 수 있는 사례 중 하나가 세대 간의 차이에 관한 내용이 아닐까 싶다.
이러한 세대 간의 차이는 우리 가정 내에서도 쉽게 접할 수 있는데 아마 우리 부모님 세대는 5060세대, 그리고 우리들의 세대는 2030세대가 대부분일 것이다. 최근 급변하는 사회현상들로 인하여 세대 간
조직 구성원들의 의사결정과정에서 나타나는 윤리 면의 반응과 윤리 경영에 대한 만족의 정도를 측정하고자 연구를 하였다. 연구 결과 배려형의 윤리적 경영 스타일과 수단형의 윤리적 경영 스타일이 그들 기업체의 윤리에 대해 만족을 느끼도록 한다는 것을 나타내며 조직 구성원 윤리를 추구하는 독
조직의 측면에서 살펴봤을 때 조직몰입의 수준을 향상함으로써 조직원의 결근율이나 이직률 등의 부정적 태도를 감소시킬 수 있다.
조직 구성원의 직무만족은 지금까지 활발한 연구가 계속되어 조직행동론의 주요 개념으로써 조직의 원활한 운영을 평가하는 기준이 되어 왔다. 그 이유는 조직 외적
조직에 의해 많은 영향을 받으며, 조직 또한 개인에 의해 많은 부분의 영향을 받는다. 이들은 서로 밀접한 상관관계를 갖고 있어 조직을 운영하기 위해서는 단순히 기술 중심, 성과중심적인 차원을 넘어 조직을 이루는 하나의 단위인 개인의 행동론적인 관점에서 살펴 볼 필요가 있었다.
오늘날의
조직원들은 스트레스를 개인적으로 해결할 때, 스트레스원을 직접적으로 제거하거나 그 원인에 대해 직접 대면하기 보다는 스트레스원으로부터 받은 스트레스를 효과적으로 통제하고 조절하는 방안을 택하는 것으로 나타났다. 또 우리가 여기서 주의 깊게 본 점은 LH사의 조직원들의 스트레스 해소방