단기간내 해결 가능성(예컨데 3개월 이내)
참가자의 전문성 고려
너무 광범위 하거나 좁지 않은 것
기타 비교적 구체적인 것
초기에는 조직내 낭비제거 및 고객과 시장에 초점을
맞추고, 단계적으로 구조적·장기적 문제로 접근함
(초기에는 인사/복리후생 등의 주제는 가급적 피할 것)
-조직행동론-
사례소개 : 「General Electric」
Ⅰ. 서 론
1878년, 발명왕 토마스 에디슨(Thomas A. Edison)이 설립한 에디슨 전기 조명 회사(Edison Electric Light Company)에서 시작하여, 1892년 에디슨 종합전기(Edison General Electric)와 톰슨-휴스톤 전기회사(Thomson-Houston Electric Company)가 합병하여 오늘의 GE(General Ele
○구매과에서 용접공에게 한 마디 상의도 없이 용접기계를 선택한 결과, 작업이 부적절한 기계를 구입한 사례를 한 근로자가 발표했다. 그 후 기계를 주문하러 갈 때는 용접공과 구매과 직원이 동행하는 것으로 하였다.
○잭 웰치는 사무량 증가를 막기 위하여 워크아웃에 관한 기록을 문서화 하지
워크아웃워크아웃은 구성원들을 조직체 내부의 모든 장벽과 관리자의 권위, 모든 통제제도와 절차에서 해방시켜 자유스럽게 참여하도록 하고 그들의 건의를 받아들여 이를 실천시키는 경영참여 프로그램이다. 워크아웃은 다음의 순서에 따라 진행 된다. 첫 째, 작업현장의 구성원들이 자신의 워크
GE는 어떻게 급변하는 환경에서 대처하여 세계 제 1의 기업이 되었는가?"라는 문제를 전제하고, 잭 웰치 회장의 20년간의 혁신을 구조조정 / 워크아웃 / 6-시그마 세 단계로 나누어 각각에 대해 살펴본다. 그리고 난 후 조직행동론의 이론을 바탕으로 처음 질문에서 파생된 여러 가지 문제에 대한 실마리를