조직, 독창적 영역, 정신적 에너지의 집중, 순간적 통찰, 좌절과 실패에 대한 반응, 균형과 통합의 11가지를 들어 설명하고 있다. 비단 이뿐만 아니라 스타질(Stodgill), 만(Mann), 로어드(Lord) 등 많은 연구 결과물들을 비교해 보면 단순한 특성들의 나열에 불과할 뿐 어떤 변수가 결정적인 변수인지 알 수가
이러한 5가지 리더십 스타일을 발견했지만 최고 경영자의 개인적 인성과 리더십 스타일은 반드시 일치하는 것이 아니라는 것 또한 발견했다. 또한 가장 성공적인 기업의 최고 경영자는 사업환경과 조직이 필요로 하는 것을 동시에 충족시킬 수 있는 리더십 스타일을 가지고 있다는 점도 발견했다.
수 있다는 점을 기본으로 하고 있다. 이러한 리더십특성이론은 남다른 리더의 특성들이 효과적인 리더십을 발휘하는 데 매우 중요한 역할을 하며 따라서 리더 스스로가 그러한 특성들을 함양하기 위한 리더십개발노력을 기울여야할 뿐 만 아니라 조직에서도 그러한 교육 훈련프로그램을 마련해야 한
조직에서 효과를 볼 수 있어도 다른 조직에 옮길 경우나 같은 조직이라 할지라도 상황이 변함에 따라 리더십 효과를 상실할 수도 있다는 점 그리고 선천적인 특성을 강조함으로써 후천적 역할을 경시했다는 점을 들 수 있다.
(2) 행위이론(Behavioral theory)
리더십에 있어서 행위이론 시대는 행동과학
수 있다고 가정하고 있다. 따라서 모든 사람이 리더의 자질을 구비하고 있지 못하기 때문에 그러한 특성을 가진 자 만이 리더가 될 수 있다는 것이다.
(1) 신체적 특성
리더의 연령, 신장, 체중, 외모, 관상, 건강상태 등의 신체적 특성이 있다. 신체적 특성은 리더십기능을 발휘할 수 있는 역량과