조직에서의 구성원들이나 하위집단의 행동이나 행태는 그들 사이에 전개되고 있는 그러한 관계를 소홀히 하고서는 충분히 설명할 수 없다.
그러나 조직이론에서 권력문제는 우리 학계에서 그렇게 활발히 논의되지 못한 연구 영역에 속한다고 할 수 있다. 이러한 점에서 조직이론에서 권력문제가 새
직무내재적 만족감, 사회적 욕구충족 등 보다 높은 수준의 자아실현을 실제로 체험
-> 기본관점과 가치의식에 새로운 변화 -> 바람직한 새로운 행동이 형성
④ 재동결
- 새로운 가치관과 태도 및 실제행동 반복&강화 -> 영구적인 행동패턴으로 정착
(2) 계획적 변화모형
① 문제의 진단
- 문제의 증상
통제보다는 동기부여를 더 많이 강조한다.
대부분의 경영자는 두 가지 각각의 스타일을 모두 어느 정도 사용한다. 그러나 과업이나 종업원 어느 한쪽을 더 강조하기 마련이다. 이로 인하여 그 기업의 독특한 기업문화가 창조된다.
그러면 경영자는 어떤 리더십 스타일을 선호하는 것일까? 탄넨바움(Rob
문화적 지도성
도덕적 지도성은 지도자의 도덕성을 기반으로 한 지도성이다. 다시 말해, 지도자가 도덕적으로 감화를 발휘하여 구성원들에게 도덕적 문화를 제공해줄 때 조직이 효과적으로 운영될 수 있다고 보는 이론이다. 반면 문화적 지도성은 구성원 각자가 지닌 가치와 의미추구욕구를 만족시
조직론에 있어서는 인간은 본질적으로 작업활동에 부정적인 성향이 있고 자기지시에 대한 능력과 개인적 책임이 결여되고 있는 가정에서 출발하는 이론이다. 그러나 인간은 심리적으로 창의성을 발현할 수 있고 협동할 수 있는 능력을 가지고 있으며 동기부여와 자기통제를 할 수 있는 능력을 가지고