현대자동차와 삼성의 주력 분야인 삼성전자에 한정하여 각 산업이 가지는 특징과 환경·역사 등의 기업 특징을 알아보았고, 조직구조·조직문화·조직학습 등의 조직분석을 통해 조직에 대한 평가와 단점에 대한 대안을 생각해 보았다. 또 참고할 만한 다른 기업의 사례를 제시해 현대와 삼성이 앞으로
조직 구성원들에게 명확하게 설명하는 것이다.” 라고 덧붙였다. 이러한 서두칠 사장의 리더십은 대부분의 CEO들이 택하고 있는 과업 지향적이고 지시적인 리더십이 아니라 직원들을 지지해주고 비전을 제시해 함께 노력할 수 있는 독창적인 방법의 리더십이 현재 대두되고 있는 CEO들의 리더십의 문제
파트너와는 상호 공정한 거래 관계를 유지하겠다는 구체적인 목표를 가진다.
전략이란 조직목적을 달성하기 위한 수단 또는 조직목적의 수립과 달성을 위한 일련의 과정이다. 전략의 특성은 바로 전략의 공격성으로 파악하게 된다.
전략의 공격성 -> 높은복잡성(+), 낮은공식화(-), 낮은집권화(-)