줄어들고 정보가 순식간에 확산되는 최근의 경영환경 속에서 더 이상 모방과 작은 개선만으로는 기업 경쟁력을 유지할 수 없다는 뜻이다. 이제 경쟁자보다 한발 앞서 시장 기회를 포착하고 차별화된 새로운 가치로 시장을 선점·주도하는 조직의 창의적 역량이 보다 중요해진 시대인 것이다
1.교육의 내재적 목적과 외재적 목적
-내재적 목적 : 교육이 다른 것의 수단이 아닌 교육활동 그 자체가 가지고 있는 목적. 다른 것을 위한 수단으로서가 아니라 교육활동 그 자체가 목적.
-외재적 목적 : 교육활동을 수단으로 하여 교육활동 밖에 있는 가치를 성취하고자 하는 것.
-내재적 목적을 지향
I. 서 론
조직행위론이란 조직 속에서 인간의 행위를 파악해 봄으로써 인적자원에 대한 중요성을 인식하여 개인에게는 직무만족과 자아실현 및 자기개발에 의한 능력을 지향하는 것이고, 조직에게는 조직목적으로서의 조직 유효성을 증진시키는데 있는 것이라고 학습하였다. 조직행위론이란 인
조직 구성원들에게 명확하게 설명하는 것이다.” 라고 덧붙였다. 이러한 서두칠 사장의 리더십은 대부분의 CEO들이 택하고 있는 과업 지향적이고 지시적인 리더십이 아니라 직원들을 지지해주고 비전을 제시해 함께 노력할 수 있는 독창적인 방법의 리더십이 현재 대두되고 있는 CEO들의 리더십의 문제
조직분위기
이건희 회장은 임원 발탁 시 업무 성과와 윤리성이 부딪칠 때는 후자에 더 비중을 둔다고 한다. 또 ‘부부 동반 모임’이 잦고 사적 연고를 통한 ‘인맥 쌓기’는 철저히 통제 받는다. 의외로 온정주의 문화가 적지 않다. 그리고 회식은 밤 9시를 넘기지 않는다. 퇴근 뒤 회식자리에선 앉자