한번 일정한 경로에 의존하기 시작하면 나
중에 그 경로가 비효율적이라는 사실이 판
명된 후에도 사회 전체가 여전히 그 경로
를 벗어나지 못하는 사고의 관습을 타자기
자판을 예로 설명한 사회이론
어떤 상황이 진행될 때 시간이 흐르면서 분
기점을 만나게 된다는 이론. 이 분기점마
속하고도 효과적으로 대응할 수 있는 조직을 만드는 것은 울타리 없고 갈수록 치열해지는 경쟁 속에서 살아남아야 하는 기업뿐만 아니라 행정조직에 있어서도 대단히 중요한 일이다. 따라서 본론에서는 현대조직이론을 요약하고, 학습자 본인이 생각할 때 가장 효율적이라고 생각되는 이론 하나를 선
속의 생활을 해야 한다는 것이다. “공동체 속의 생활을 한다는 것” 이것을 다른 말로 한다면 인간은 조직을 이루고 그 조직속에서 살 아간다는 것을 나타낸다.
조직은 우리와 멀리 있는 것이 아니다. 태어나면서부터 불가항력적으로 가족이라는 조직의 구성원으로 속 하게 되며, 그 이후에도
조직에서 경험하는 소외감은 최소화된다.
c.갈등과 모호한 상황에 대한 포용력이 커진다.
d.사람들이 조직에 참여하는 이유를 조직이 추구하는 공공적 가치에서 찾는다.
e.구조적 경직성이 감소된다.
(3). White의 이론- 변증법적(辨證法旳) 조직
*White는 고객중심적 지향성을 특별히 강조하
조직의 목표와 방향에 의해 결정되어 지기 마련이다. (정책의제설정, 리더십)사실상 경영진의 제일의 책임은 주어진 환경 속에서 조직의 목표, 전략, 설계에 관하여 결정하는 것이다. 이러한 결정을 내리는 유형에 관하여 다음과 같이 나타낼 수 있겠다.
<그림. 최고경영자의 전략적 결정>
최고 결