개발
3Daimler Chrysler1998년
Daimler Chrysler
전세계 200여개 국가에서 약 490만대 자동차 판매
98년 대비 99년 순이익은 28% 증가한 110억1000만 달러
2000년 3월 일본 미쓰비시 자동차 지분 34%를 확보전 세계 자동차업계 3위
수직적 조직문화, 독일 다임러 VS 수평적 조직문화, 미국 크라이슬러
2005년 대비 2006년
조직변화를 시도하여야 한다.
최근 기업에 작용하는 내외적인 변화압력이 크고 다양해지면서 과거의 점진적인 조직개발(변화)과는 달리 계획적인 변화의 기본방향을 장기 전략과 연계하여 최고 경영자가 직접 구상하는 조직변화를 시도하는 계획적이고 전략적인 변화를 추구하고 있다.
따라서 최근
변화전문가와 스태프 그리고 외부 컨설턴트(consultant)의 역할을 뜻한다.
현대조직의 경영혁신과 구조조정에서 조직체에서 요구되는 변신과 변화는 주로 최고경영자의 비전에서 제시된다. 조직개발을 위한 주요 개입활동은 조직변신과 변화를 요구하는 문제증상의 분석과 상황진단, 변화방향과 전략의
변화압력에 대한 계획적인 반응으로 인식되고 있다.
조직개발의 계획적 변화개념은 현대조직에서 적극적인 조직개발활동을 통하여 조직 환경에 적합한 체질과 문화를 개발하고 경쟁력을 강화시키는데 크게 기여해 왔다. 그리고 근래에 와서 특히 현대기업에서 계획적 변화의 기본방향은 최고경영
조직의 경쟁력을 강화하려는 변화 노력이다.
두 번째는 기존 구성원을 대상으로 이루어지는 변화인데, 주로 그들의 능력, 태도, 행동을
변화시켜 조직의 역량을 높이려는 목적을 갖고 있다. 이 중 구성원들의 긍정적인 태도 형성과
행동 유도에 초점을 맞춘 노력은 조직개발을 통해 이루어진다.