조직을 기계로 보는 이러한 관점은 조직에 있어서 신속성, 능률성, 정확성, 예측가능성을 강조하는 것이었다
(2) 근대 관료제의 발생원인
산업혁명과 더불어 민간부문의 공업생산구조가 확대되고 대규모의 근대적 산업조직들이 빠른 속도로 번창하고 있었고 정치적 경제적 자유주의와 개인주의
관료제를 제시했다. 오늘날의 조직들은 고도로 분화되고 급속히 변동하는 환경에 둘러싸여 있다. 신축성과 역동성이 없는 고전적 조직구조로는 급변하는 환경변화에 대처가 곤란하다. 오늘날 조직의 과제는 고도로 전문적 ∙ 복합적인 것이고, 이는 조직관리자의 관리능력 향상과 전문가의 능력을
조직변화이다. 조직변화는 관리자나 프로젝트팀에 의해 새로운 아이디어의 차원에서 사전적으로(proactive) 추진될 수 도 있으나, 대부분 변화된 환경에 의해 나타나는 조직의 구조적 문제를 해결하기 위한 반작용적으로(reactive) 추진된다(Sutnerland & Camwell, 1997). 사전적으로 조직변화나 개혁이 추진되기 위
관료제의 역기능을 보완하기 위한 대안으로서 구조의 유연성과 환경변화에 대한 적응의 신속성, 그리고 인간의 가치를 중요시 하는 등의 특성을 지니는 탈관료제를 살펴보기 위해, 탈관료제의 다양한 유형과 현실에의 적용 사례를 제시할 것이다.
Ⅱ. 본론
1. 관료제의 정의
집단 내지 조직 속에서
조직 관료화를 더욱 촉진하는 원인이 되고 있다.
이러한 관점에서 볼 때 우리 나라의 학교조직은 권위의 계서가 분명하다는 특징을 지닌다. 학교 조직은 교장-교감-주임교사-평교사-학생의 다섯 계층으로 구성되어 있으며, 이는 보다 상위 기관인 교육청이나 교육 위원회에 연결되어 있다는 사실에서