GE의 무한계 경영문화 사례
GE(General Electric)는 2006년도에 1, 683억 달러의 매출과 208억 달러의 순이익으로 2007년 미국 Fortune지의 "가장 존경받는 미국기업"과 "가장 존경받는 세계기업" 평가에서 모두 제 1 위의 영예를 차지한 세계 초우수기업체이다.
세계화의 급변하는 기업환경 속에서 전 세계의 초
기업은 어려움을 해쳐나갈 강력한 추진력을 가진다. 따라서 비전 만들기는 기업에 있어 경영혁신의 종점이 아니라 출발점이다.
비전이 성공적인 경영혁신에 기여하려면 비전의 내용과 표현이 구성원들의 동기를 유발시킬 수 있도록 구성되어야 한다. 비전이 조직구성원들에게 잘 전달되어 그들이 잘
소싱(Sourcing : 자원활용)이라는 뜻의 합성어이다. 즉 이를 문자 그대로 해석하면 외부의 자원을 활용한다는 의미이다. 이를 기업의 경영관리에 도입하여 그 의미를 살펴보면, 아웃소싱(Out-Sourcing)이란 기업의 핵심역량을 제외한 비 핵심 업무를 외부의 전문기관에 위탁하여 처리하는 경영방식을 말한다.
경영혁신기법들은 앞으로도 유효하게 활용될 수 있을 것으로 판단되기 때문에 여기서 몇 가지 경영혁신기법들의 특징을 살펴보기로 한다.
1. 목표관리경영(MBO : management by objectives)
목표관리경영(MBO)은 미국의 저명한 경영학자인 드러커 (P. F. Drucker) 교수가 제창한 것으로서, 조직목표를 효율적으로