개인의 직무를 전문화시키며, 권한과 책임을 명백하고 세밀하게 규정 짖고 있는 구조이다. 때문에 이 조직구조는 환경변화에 기민하게 적응하지 못하는 경직적인 특성을 갖는다. 따라서 본론에서는 기계적구조의 문제점과, 그것이 사회복지 현장에서 적용되어 나타난 실례를 들어 서술해 보겠다.
Ⅰ. 서론
조직구조는 매우 다양하게 정의되고 있으나, 조직의 목표를 효율적으로 달성하기 위해 조직의 구성요소들 사이에 지속적으로 존재하는 상호관계의 유형이며, 또한 조직구조는 조직구성원의 과업을 분업화하고 이들을 조정하는 제 방식의 총합을 의미한다. 즉, 조직구조는 조직 참여자들의
기계적으로 조직의 일상적 명령을 수행하는 것 이상의 결과를 가져올 수 있게 하는 영향력이다.
Schriesheim. Tolliver &Behling(1978)
사회적 영향력 행사과정으로 리더가 조직목표 달성을 위해서 하급자들의 자발적 참여를 추구할 때 발생함.
Peters & Austin(1985)
리더십은 비전이요 우렁찬 응원가요……열정(pass
사회체계 이론이다. 일반체계이론은 추상적이고 실천적 적용에 어려움이 있기 때문에 인간사회의 심리적, 사회적 구조와의 관계를 설명하는 사회체계 이론이 등장하였다. 사회체계 이론은 인간행동에 영향을 미치는 다양한 체계 수준(개인, 가족, 조직, 집단, 지역사회)을 설명하려는 데 목적을 두고
사회복지조직의 주어진 특성에 비추어 본다면, 개방체계로서 조직을 이해하는 관리실천의 이론들, 특히 제도이론과 정치경제이론의 결합이 가장 적절할 것이라는 평가가 있다. 이러한 이론들이 중요하게 취급되는 이유는, 사회복지조직의 구조와 기능 수행에 영향을 미치는 힘들이 대개가 조직 내부