개인의 직무를 전문화시키며, 권한과 책임을 명백하고 세밀하게 규정 짖고 있는 구조이다. 때문에 이 조직구조는 환경변화에 기민하게 적응하지 못하는 경직적인 특성을 갖는다. 따라서 본론에서는 기계적구조의 문제점과, 그것이 사회복지 현장에서 적용되어 나타난 실례를 들어 서술해 보겠다.
조직은 특정한 목적을 달성하기 위하여 많은 개인 및 여러 집단에 전문·분화된 역할을 부여하고, 그 활동을 통합·조정하도록 구성한 집단으로 규정할 수 있다. 집단의 활동을 조직화하기 위해서는 어떠한 관리의 방법이 존재하지 않으면 안 된다. 관리는 소수자의 강력한 리더십에 의한 경우도 있고,
스펜서의 유기체론에서 여러 가지 개념을 도입하였다. 유기체론은 사회구조와 기능을 유기체에 비유하였는데 유기체의 성장과 발전을 사회의 구조와 기능이 복잡화하고 분화하는 것으로 사회적 실체를 부분과 상호관련성을 가지는 체계로 보는 것이다.
기능주의 이론은 사회를 잘 조직된 체계로서
2-1. 조직문화의 정의
조직구조가 조직구성원의 행동에 영항을 미치는 공식적 실체라면, 조직문화는 “조직구성원의 행동을 지매하는 비공식적 실체”라고 설명되기도 한다. 한편 Burger와 Luckman(1967)은 조직문화는 “성원들의 상호작용에 의해서 창조되고 재구성되는 결과적 산물로서의 사회적 실재
제 1 강
Ⅰ. 사회복지행정의 개념
1. 사회복지행정의 정의
1) 일반적 정의 : 복지전반의 개념, 공공복지행정(중앙 및 지방정부), 복지정책을 서비스로 전환하는 공적/사적 사 회복지조직의 총체적 활동으로서 사업기관행정, 공공복지기관행정
2) 광의의 정의 : 사회과학적 지식과 관