II. 기능식조직기능식조직(functional organization)은 라인조직의 단점을 보완하기 위하여 테일러(F. W. Taylor)의 직능식 직장제도(functional foremanship)에서 유래한 형태로서, 기능을 전문화하여 수 명의 전문직장(foreman)이 각 기능별로 부하들을 지시 ․ 감독하도록 설계되어 있는 조직구조이다. 이 조직은
조직의 환경이 매우 안정적
핵심운영부문에서 매우 공식적인 절차
규칙, 규제 그리고 조직전반에 걸친 공식적인 의사소통의 확산
대규모의 운영수준
그룹업무에 대한 기능적 역할에 대한 신뢰
의사결정에 있어 상대적으로 중앙집권적
라인과 스텝사이에 분명한 구별이 있는 정교한 관료적
(장점)
기능적 조정 용이
환경변화에 빠르게 대응
명확한 책임소재
성과관리 유리
고객 만족도 제고
보다 포괄적인 목표관 부여 가능
(단점)
산출물별 생산라인의 중복에 따른 규모의 불경제
효율성 약화
기술적 전문적인 기술발전에 불리
부서간 조정 곤란
과도한 부서간 경쟁 유발 가능성
기업조직과 조직화
I. 조직에 대한 이해
1. 조직에 대한 고전적 견해
테일러(Taylor)는 19세기 후반 20세기 초에 과학적 관리론(scientific management theory)을 주장하였다. 이는 조직에서 인간의 효과적인 이용에 초점을 두고 있는데 과학적 관리의 중요 내용으로서
(1) 과업을 위한 표준작업방법과 표준시
라인 뿐만 아니라 온라인에서도 인맥관계가 형성되기 시작하였다. 이러한 변화는 보다 더 쉽게 자신을 표현할 수 있고 자신과 관계가 있는 사람들을 연결해주는 SNS(Social Network Service)라는 서비스를 등장하게 만들었다.
온라인 쪽에서 일을 하는 사람들의 공통적인 이야기가 SNS 가 대세야 ... 이러한 말