II. 기능식조직
과학적 관리법의 창안자인 테일러가 라인조직의 단점을 시정하기 위해 주장한 조직형태이다. 이 조직은 관리자가 담당하는 일을 전문화하고 부문마다 다른 관리자를 두어 작업자를 전문적으로 지휘 ․ 감독하는 것이다. 기능식조직의 장점은 전문화의 원칙에 따른 조직이므로 전
식조직이라고도 하며 아래의 그림과 같다.
2) 기능식조직의 장점
기능식조직의 장점을 살펴보면 다음과 같다.
1/ 전문지식과 경험을 갖는 스텝들의 도움을 받기 때문에 보다 더 효과적인 경영활동이 가능하다.
2/ 기능식조직은 라인조직을 유지하면서 운영되고 있으므로 의사소통의 거리를
II. 기능식조직
1) 기능식조직의 개념
기능식조직(functional organization)은 과학적 관리법의 창시자인 테일러(F. W. Taylor)가 라인조직의 결함을 비판하고 그것을 시정하기 위하여 제창한 조직이다.
이 조직은 관리자가 담당하는 일을 전문화하고, 부문마다 다른 관리자를 두어서 작업자를 전문적으로
II. 기능식조직기능식조직(functional organization)은 라인조직의 단점을 보완하기 위하여 테일러(F. W. Taylor)의 직능식 직장제도(functional foremanship)에서 유래한 형태로서, 기능을 전문화하여 수 명의 전문직장(foreman)이 각 기능별로 부하들을 지시 ․ 감독하도록 설계되어 있는 조직구조이다. 이 조직은
기능조직라인이 가지는 포괄적 책임과 권한이 직능적으로 분화되어 책임과 권한이 직능별로 행사되 는 조직, 상위자가 할당하는 직무를 전문화함으로써, 상위자의 부담을 줄일수 있다. 직능적 으로 분화되어 있어 여러사람의 상위자가 그 할당직능에 따라 명령하게 되는 것으로 기능식조직은