국제기업의 조직구조 전개
미국 내 국제기업의 급속한 성장에 따라 기업이 해외에 진출하는 국가의 당면과제도 다양하며 이에 따른 경영자나 관련정부의 대응책도 당연히 복잡해지게 된다. 경영자와 현지정부가 마련한 대응책이 국제기업의 전반에 걸쳐 통용되기에는 아직 불충분하다. 이러한 국제
1. 국제조직
1.1 국제기업의 조직구조국제기업은 세계의 여러 지역에서 다양한 업무를 하기 때문에 그 업무를 효율적이고 체계적으로 수행할 수 있는 조직을 갖추지 않으면 안된다.
일반적으로 국제기업은 작은 국내기업에서 출발하여 다국적의 거대기업으로 성장하게 되는데, 그 국제화의 과정
조직의 주축으로 하느냐에 따라 조직의 형태가 달라진다. 그러나 그중 어느 하나만을 조직의 기본단위로 택한다. 하더라도 나머지 형태가 조직 속에 복합적으로 연관되는 것이 일반적이다. 국제기업의 일반적인 조직형태를 살펴보면 다음과 같다.
(1) 자회사중심구조
이 구조는 여러 나라에 진출해
기업의 국제화 전략의 성패는 적합한 조직의 존재여부에 달려있음
전략과 조직과의 적합성이 높을수록 조직의 유용성은 높아짐
조직의 유효성이란?
전략의 집행에 의하여 달성되는 개인, 집단, 조직의 실제 성과가 기대하였던 성과수준과 일치하는 정도를 의미함
자회사중심구조
여러 나라에
[글로벌기업조직구조] 지역별, 기능별 조직
I. 글로벌 지역별 조직
매출에서 해외시장이 점하는 비율이 높아짐에 따라 국제사업본부조직으로부터 지역별 조직으로 탈피할 필요가 있다. 지역별 조직은 글로벌 시장을 지역별로 나누어 각 지역의 책임자(매니저)에게 그 지역의 모든 책임을 맡긴다.