ii. 특성이론
a) 특성이론의 개념
- 리더십 연구에서 가장 오랜 역사를 가진 이론 (주로 1940년도~1950년)
- 성공적인 리더들은 어떤 공통된 특성을 가지고 있다는 전제하에서 이를 개념화한 이론
- 연구초기에는 위인이론에 치중하다가 차차 조직체의 경영 관리자를 대상으로 성공적인
리더는 조직의 흥망성쇠를 결정하는 열쇠를 쥐고 있는 핵심인물이므로 나무가 아닌 숲을 보면서 장기수준의 미래의 청사진을 제시하고 그 어떤 어려움에도 방향타를 놓지 않으며 탁월한 능력으로 위기를 극복하여 목표를 달성시키는 사람이어야 한다. 이 때문에 리더와 리더십은 현재 주요 기업들 사
Ⅰ. 서론
변혁적 리더십은 현대 조직에서 매우 중요한 개념으로 자리잡고 있다. 이는 전통적인 관리 방식에서 벗어나 조직을 변화와 혁신으로 이끄는데 필수적인 요소로 인식되고 있다. 변혁적 리더십은 단순히 명령하고 지시하는 것을 넘어서 조직구성원들의 참여와 동기부여를 촉진하며, 조직의 비
리더십
1) 변혁적 리더십기업구성원의 직무만족을 가능하도록 하는 첫 번째 근거이자 대안으로 리더십에 대하여 조사해 보았다. 조직에서 조직구성원으로 하여금 직무만족을 가능하게 하려면 직무몰입이 우선되어야 한다. 리더십과 조직성과 사이에 정적 상관관계가 있으며, 구성원이 리더를 긍
조직을 성공으로 이끄는 리더십 원칙중 제 2원칙과 제 3원칙의 좋은 예로 보여진다.
2. 변혁적 리더십
▲기업은 리엔지니어링, 인수와 합병, 분사 등으로 인한 조직의 변화가 많기 때문에 상황에 맞게 조직을 변화시켜 나가야 한다. 이에 리더는 어떻게 변화를 이끌지, 혹은 어떻게