조직의 목표는 조직이 달성하고자 하는 미래의 상태이다. 이러한 정의는 일반적인 수준에서는 별 문제없이 통용된다. 이러한 조직목표는 조직에서 합법성 및 정당성의 제공, 조직구성원행동의 지침과 동기부여, 의사결정지침의 제공과 불확실성의 감소, 그리고 효과성의 평가기준을 제공하는 등의 다
평가 3가지로 나누어진다.
(1) 목표 설정
조직 책임자(이하 책임자)는 평가자와 피평가자의 관계를 설정하고 기존의 조직 Mission /Role Review 및 과제/담당자 설정과 함께 성과측정 지표를 운영하여 조직의 목표를 설정한다. 또한 이때 자신이 업무에 따라 평가 대상의 역량 항목을 (Competency-Based Model) 기준
평가
전략적 경영과정의 마지막 단계는 평가과정이다. 전략을 평가하는 것은 최고경영자가 그들의 선택한 전략이 기업목표를 달성하는지의 여부를 평가하는 과정이다. 평가는 기업과 전략사업단위에서 동시에 일어난다. 평가과정은 동기부여, 피드백시스템, 평가기준, 평가결과에 대한 해석을 필요