평가자의 직무나 역량 등을 고려하지 않은 획일적인 인사관리의 관행이나 온정주의나 업무외적 요인으로 인한 왜곡된 평가, 또는 지나치게 관대하거나 비판적인 평가자의 평가기준으로 인한 평가의 불합리성으로 인한 조직 구성원들의 불만이 많았었다. 그래서 LG는 이러한 구성원들의 불만을 해소하
얼마 전에 LG전자는 그동안의 LG 그룹 계열사 들이 추구해왔던 “인화” 중심의 인사관리와는 다른 인사시스템을 도입했다. 개인의 능력과 성과를 기반으로 기본급과 성과급을 지급하겠다는 계획은 LG전자가 추구하는 목표를 이루기 위해서 일 것이다. 이런 사실을 통해 우리 조는 인사시스템이 조직
인사관리 시스템의 파악을 위해서는 보편적으로 경영시스템의 프로세스를 도입해 이해하는 방법을 택하게 되는데, 경영시스템의 가장 대표적인 두가지 모형이 로지스틱프로세스와 매니지먼트프로세스이다. 전자가 가치형성과정으로서, 경영의 재생산활동을 중심으로 그 인적자원의 “확보-유지-방
시스템이란 그리스어 Systema에서 유래된 말로 ꡒ특정한 목적을 가지고 이를 성취하기 위해 여러 구성인자가 서로 유기적으로 연결되어 목적달성을 위해 상호 작용하는 것ꡓ을 말한다 (Miles, 1971). 예를 들어, 동물도 하나의 시스템으로서, 여러 가지 요소가 합쳐져서 생명을 유지하고 번식할 수 있
평가는 6개월이나 1개월 단위로 이루어진다. 이에 따르면 장관 본인이 1차적으로 자기 평가를 하고, 동료인 다른 부처 장관들이 상호 평가를 하며, 부하직원인 차관과 실장·국장이 상향평가를 실시하도록 되어 있다.
본인·상사·동료·하급자 등 다양한 주체의 평가를 인사관리에 반영하는 제도이지만,