문이다.
2. 문국현 사장은 누구인가?
문국현 현 유한킴벌리사장은 1974년 일반 직원으로 유한킴벌리에 입사해 마케팅 총괄 상무, 부사장의 자리를 거쳐 입사 21년 만인 1995년에 최고경영자의 자리에 오른 전문경영인이다. 그는 1992년 신설되는 대전공장(부사장)을 맡게 되었고 이 공장에 새로운 근
=능력최대발휘, 산업재해 손실 줄임. 단순히 돈버는 회사가 아닌 보람+만족+자아실현 필요
문 수석 부사장에 대한 불만
*노조운동 격화
*회사 대립도 심화, 적대시,
잇단 파업
*공장 점거로 연 2회 공장
폐쇄
*노조원 본사까지 진출 농성
*강한 노조를 탄압하는 일환으
로 4/3교대제 이용 의심
해야 한다. 유한킴벌리가 매출액과 순수익의 급증은 물론 동종업계에서 가장 많은 근로자를 고용하면서도 가장 높은 보수를 줄 수 있었던 것은 이러한 경영방침이 있었기 때문에 가능했다.유한킴벌리의 윤리경영은 사내차원에 머무는 것이 아니라 지역사회, 환경에까지 확대하고 있다. 문사장이
조와 수평적 지원 구조를 통합한 형태로 구성되었다. 각 국가의 경영팀은 자국의 회사를 수직적으로 관리하게 했고, 유한킴벌리의 임직원들이 비즈니스별로 구준되어 수평적 구조에서 부분별로 지원해주는 형태를 구축했다. 그들은 주로 각 지역 경영 담당자들의 요청으로 비즈니스 자문 역할을 수행
유한킴벌리는 이 어려운 시기를 호기로 받아들이며 직원을 감원해서 여유인력을 줄이는 대신 4조교대제를 도입해 여유인력을 모두 예비조로 흡수시키기로 하였습니다. 직원들에게 충분한 휴식과 교육의 기회를 제공함으로써 회사의 경쟁력을 높이는 ‘인간 중심의 경영’이야말로 위기 상황에서 탈