1. 유한킴벌리는 어떤 회사인가?
유한킴벌리는 유한양행의 설립자인 유일한 박사의 아들이 미국 유학에서 돌아와서 새로운 사업영역의 확장을 느껴, 1970년에 유한양행과 미국의 킴벌리클라크 사가 합작해 설립한 회사다. 현재 대전과 군포(안양), 김천에 세 개의 공장이 있고 주로 아기 기저귀, 생리
평생학습 교육프로그램을 통합한 체계이다. 이를 통해 회사와 사회의 지속적 성장뿐만 아니라, 사원의 개인의 역량강화와 삶의 질을 향상시키는 Win-Win을 달성하고 있다.
1) 생산직 평생학습체계 - 4조2교대
유한킴벌리 생산직의 경우 4조 2교대 근무제를 채택하고 있는데, 이는 3조 교대제에 단순히
유한킴벌리 회사설립(3.30), 안양공장 준공(12.12)
1980년 김천 공장 준공(3.29)
1982년 김천 공장 부직포 생산시설 완공(6.30)
1984년 <우리강산 푸르게 푸르게> 캠페인 시작
1986년 김천 부직포 공장 준공(11.30)
1993년 대전 공장 준공(3.2): 4조3교대제 시범 운영
1996년 김천, 대전 공장 ISO14001 획득
1998년 김천, 안
인사관리 경영 방식에서 더 나아간 진정한 인적 자원 관리, 즉 인간 중심, 인간 존중의 경영 방식을 말한다. 유한킴벌리에서는 Y-K모델을 도입한 후 노동 근로자의 삶의 질이 향상됨은 물론 생산성까지 크게 향상되었다고 말한다. 우리는 이 Y-K 모델이 인력 자원을 단순한 원가요소의 하나가 아닌 교육
인사전략이 서로 어떻게 연계되어있는가를 텍스트 3장에서 공부한 것이다.
텍스트 3장에서 우리는 사업전략과 인사전략의 상호관련성, 단기적 사업목표달성과 HR활동, 장기적 사업목표달성과 HR활동, 조직성장을 위한 HR활동, 라인매니저의 역할, 인적자원관리의 베스트 프랙티스의 의미, 내부육성전