해야 한다’라고 명시하고, 뇌물에 대한 윤리 강령을 마련하여 절대적으로 존중하고 있다. 실제로 한 중역은 회사 전체의 연간 이익을 25%나 올릴 수 있는 상담에서 남미 국가의 정부 관리가 커미션을 요구했다는 이유로 거래 중단을 결정했고, 이와 같은 결정을 최고경영자가 흔쾌히 받아들임으로써
대해 윤리적인 의사결정으로 바르게 대처한 대표적인 사례들이다. 하지만 이와는 반대로 사건과 사고에 대한대처가 적절하지 못하였고, 기업의 이미지가 크게 훼손당한 기업도 많다. 여기서 생산관리에 관한 기업윤리의 이론적 배경과 여러 사례를 통해 어떤 방향으로 이루어져야 하는지 알아본다.
모든 기능 부서의 경영자원을 하나의 체계로 통합하여 생산성을 극대화 하려는 대표적인 기업 리엔지니어링 기법이다. 간단하게 설명하면 기업의 모든 부서에서 사용하는 프로그램이 서로 연결되어서 한 곳에서 자료가 입력되면 다른 모든 부서에서도 활용할 수 있는 통합 시스템이라는 것이다.
대한 인식이 점점 강화되고 있다. 지난 해 산업자원부가 조사한 결과에 따르면, 국내 50대 기업 중 87%가 윤리경영의 필요성을 인정하고 있다고 한다. 특히, 올해에는 연초부터 은행을 비롯한 금융권과 대기업의 최고경영자들이 신년사와 각 언론사의 인터뷰를 통해 윤리경영을 올해의 최우선 과제로 추
대처할 수 있을 것이다. 뿐만 아니라 사고가 발생하면 이에 대한 책임추궁과 언론기관을 포함한 일반여론의 비평이 뒤따른다. 이러한 때에 귀사의 위기관리 계획서 제시와 그에 준한 성실한 이행, 그리고 사건당시 회사가 취했던 모든 조치사항들이 사실임을 입증함으로써 위기상황 속에서도 가능한