기업의 일부 기능만이(예를 들면 회계관리분야 등) 구축되어 기업 전체의 통합 시스템은 구축 되지 못하였다.
ERP는 생산, 회계, 재무, 판매, 인사 등 기업의 모든 기능 부서의 경영자원을 하나의 체계로 통합하여 생산성을 극대화 하려는 대표적인 기업 리엔지니어링 기법이다. 간단하게 설명하면 기업
관리자 및 생산 감독자 육성을 통한 현지인에 의한 노무관리가 커다란 성과를 나타내고 있다.
둘째, 시장 환경적 요인으로서 현대자동차와 같은 외국기업의 취업은 현지 인도인들에겐 상당한 임금 수준 및 사회적 지위의 향상을 의미하는 것으로, 취업 후 전반적으로 기업에 대한 신뢰 및 충성심이
경영이 지속되었다. 기업 내부적으론 노사분규가 확대되고 장기화되고 있었으며, 외부적으론 원화가치 절상으로 인한 어려움 마저 겪고 있었다. 그때 당시 삼성전자는 전체 매출 16조원 중 반도체 관련 매출이 55%로 수익성 다각화 필요 및 과도한 임금과 복리후생비가 문제로 지적되었으며 조직구조 개
기업가치가 구분될 수 없다는 점에 대한 이해가 부족하게 되고 조직구성원 들이 변화노력을 수용하는 정도가 매우 낮아질 수밖에 없다.
둘째, 혁신방법론에 대한 통합적이고 일관성 있는 접근이 부족하다. 혁신 필요성이나 전략에 대해 최고경영진이 굳은 의지와 이해를 가지고 있지 못한 상태에서