의약품유통구조의 문제점을 낳고 있다. 정부나 의약품유통구조에서 역할을 하고 있는 각 주체들은 이러한 문제상황을 인식하면서도 개선보다는 자유경쟁시장에서의 생존의 논리에 급급, 왜곡된 구조에 그대로 적응해나가는 실정이다.
이러한 우리나라의 제약업을 살펴보면, 1960년대 이후 보호 육성
유통구조에서 나타났던 판촉, 할인, 할증, 무자료 등 경쟁구조에 국내 의약품유통일원화의 필요성을 일깨우는 촉매제의 역할을 하였다.
그리고 국내적으로는 대기업의 제약산업 신규진출로 경쟁은 더욱 치열해졌으며, KGMP 및 KGSP 제도의 도입 등으로 생산 및 판매관련 투자비가 급증되는 등 경영여건
구조의 상호작용관계라는 측면에서 볼 때 조직구조, 행정행태, 정책과정, 인력 및 사무관리, 행정서비스 등 행정전반에 걸쳐 많은 영향을 미치고 행정조직에 커다란 변화를 초래하는 것으로 나타났다.
그러나 정보기술은 그 발전 속도가 매우 빠르고 도입하여 시행하는 과정이 대개 시간적인 간격을
실태및 의식에 관한연구, 한국형사정책연구원, 서울 창신사, 1993, p.28
약물 사용이라 함은 의사의 처방의 유무에 상관없이 치료의 효과가 있고 효능의 위험성이 적은 약물을 사용하는 것을 말한다. 이것은 광의적 정의이며 특정 약물에 제한된 것이 아니다. 이런 정의를 사용할 때 주의해야 할 것은 모
경영을 통한 ’신바람 나는 직장문화‘를 조성해 가고 있지만 이 또한 일부 대기업과 중견기업에만 한정된 이야기라 생각되며, 아직 중소기업에는 멀게만 느껴지는 것이 현실이다. 본 연구에서는 ’Fun'경영이 나오게 된 배경과 기업 차원의 ‘Fun'경영 형태 및 필요성에 대하여 논의를 해보고, 국내외