조직 생산성의 향상을 위해 각 기업들은 최소의 정규직 인력을 유지하면서 전문화된 비정규 계약직 인력의 확보라는 대안적 배출구를 모색하고 있다. 이러한 변화가 효과적으로 산업현장에 촉진제의 역할을 하기 위해서는 그에 대한 체계적인 관리나 연구가 절실한 실정이라 할 것이다.(양병화, 2001)
인사지원 시스템과 제도를 운영하고 있으며, 임직원 개개인이 글로벌 기업의 소속 원으로서 갖추어야 할 역량을 확보하기 위해 임직원 인사에 능력주의, 성과주의, 육성주의원칙을 적용하고 있다. 또한 현대자동차는 임직원의 고용안정을 통해 노사관계를 혁신적으로 개혁해 나가고 있으며, 자발적 사
기업으로 지속 성장하기 위해 문리(文理) 통섭형 인재를 양성할 계획"이라고 밝힌 바 있다.
공대 출신인 정 회장은 당시 "나도 엔지니어라 경영이나 회계 쪽은 잘 모르겠더라"며 자신의 경험을 술회하면서 "내가 중점적으로 하려는 것은 과학과 인문을 통합해 창의적인 글로벌 인재를 육성하는 것"이
2) 사업분야
당사는 고도의 정밀기기 및 광학관련 핵심기술을 바탕으로 IT, 반도체, 방위산업
등에서 글로벌 선도기업으로 거듭나고 있음.
파워시스템사업, 특수사업, SIS(Security & Image Solution)사업, DIS(Digital &
IT Solution)사업, IMS(Intelligent Machinery & Solution)사업의 5개 사업에서 CCTV, 항공기 및 산업용 가
논문상’ 수상자, 고시합격자, 신춘문예 당선자 등과 같은 전문가들의 채용
3) 글로벌인재전략
○ 해외 인사관리에 대해 무국적주의 채택
○ 글로벌 인재 유치를 위해 현지에 직접 연구소 설치
- 중국 상하이, 그리고 동유럽 현재 예정
○ 세계 10대 MBA과정 출신 해외 인력의 확보