소개글
삼성의 인사관리 과정에 대한 자료입니다.
목차
I. 서론
기업소개 & 경영철학 및 인재상
II. 본론
▣ 채용관리 직무관리
▣ 신분관리 승진관리
▣ 이직관리 임금체계
▣ 노사관리 복지후생
III. 결론
본문내용
○ 이념
- 인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여
인류 사회에 공헌
- “고객과 함께 한다. 세계에 도전한다. 미래를 창조한다.”
○ 인재상
- “인재 1명이 10만 명을 먹여 살린다.”
- 최고의 경영시스템과 최상의 기업 가치를 실천할 수 있는 인재
- 네트워크 환경을 이용하여 평생학습체계에 보조를 맞추어 스스로
학습해가는 디지털 시대형 인재
1) 우수인재채용
○ 엘리트들의 대거 채용 :
- 전체 임직원 중 생산기능을 제외한 23.000명의
25%가 석,박사의 학위를 보유
○ 핵심직원의 분류 관리 :
- S(Super)급과 H(High-potential)급으로 분류
○ 채용단계 :
- 직무적성평가와 강화된 면접제도
2) 특이인재발굴
○ 폭넓은 방식으로의 인재발굴
- 전문적 기술,개성,특기
○ 멤버십 운영
- 소프트웨어, 디자인멤버십, 휴먼테크 산학
협력프로그램
○ ‘휴먼테크 논문상’ 수상자, 고시합격자, 신춘문예 당선자 등과 같은 전문가들의 채용
3) 글로벌인재전략
○ 해외 인사관리에 대해 무국적주의 채택
○ 글로벌 인재 유치를 위해 현지에 직접 연구소 설치
- 중국 상하이, 그리고 동유럽 현재 예정
○ 세계 10대 MBA과정 출신 해외 인력의 확보 노력
(하버드대, 런던 비즈니스 스쿨 등등)