브랜드화가 불가피하다. 그러나 OEM 생산에 의존하는 대부분의 기업이 영세하고 자금력이 부족하여 자체적인 브랜드 전략을 구사하는데 많은 문제점이 있다. 따라서 OEM 생산에서 벗어나기 위해서는 지역 공동브랜드를 개발하여 효과적인 브랜드 전략을 구사할 필요가 있다.
대구 경북지역의 경우 중소
총매출액면에서 외식기업 중 2위를 차지하여 외식기업 중 선두그룹에 진입하여 TGIF와 푸드빌과 패밀리 외식시장에서 선두로 가기위해 치열한 경쟁을 하고 있다. TGIF와 푸드빌보다 적은 매장으로 높은 매출액과 영업성과를 가져온 것은 마르쉐만의 독특한 브랜드와 상품 차별화라고 볼 수 있다.
개발하는 등의 다른 아파트와의 차별화를 통한 마케팅을 더욱 촉진 시켰고 이러한 차별화 마케팅은 아파트를 ‘지역명+회사명’으로 부르던 기존의 방식에서 벗어난 브랜드 아파트의 탄생을 가져오게 되었다. 이렇게 탄생한 브랜드아파트에 대한 대중의 선호는 결국 한국의 대부분의 아파트들이 브랜
브랜드 하나로 기업과 제품을 믿고 구매하게 하는 심벌(symbol)이라고 할 수 있다. 결국 브랜드는 소비자와 기업을 연결해 주는 중요한 매개체라고 할 수 있다. 그 매개 기능은 <그림 1>과 같다.
<그림 1> 장순규(2004), 성공한 중소기업 브랜드의 마케팅 사례 연구, 전남대학교 석사학위논문, p.17.
소비자와
논문 발표. 기존 독일브랜드와 경쟁 할 수 있는 고품질 런닝화의 일본생산 제안. Mr. Knight 는 전직 CPA.
1960년대 : BRS (Blue Ribbon Sports) 설립 및 각각 $500 출자.
▶ 첫 오더로 300족 일본으로부터 수입.
▶ 1965년 : Jeff Johnson BRS의 첫 Full Time Employee.
1970년대 : Nike 공식출범
▶ Portland State University