최근 몇 년 사이에 신경영기법으로 일컬어지며 주목을 받고 있는 아웃소싱은 원래 미국의 경영학자 프리하라드 교수가 주장한 “경쟁이론”에서 유래한 용어이다.
그는 기업은 인력, 자본, 시설 등에서 한계성을 지니고 있기 때문에 건물관리나 식당운영 등 일부 업무를 외부 전문기관에 의뢰하는 것
아웃소싱을 통해 가능하다. 기술의 아웃소싱이란, 유용한 기술을 외부에서 조달하는 기술경영의 핵심요소이다. 현재 세계적인 다국적기업 P&G, HP, IBM등은 이러한 기술 아웃소싱을 활발히 활용하여 기업의 성장을 도모하고 있다.
3) 기술라이센싱의 강화 및 특허경영
과거에는 기술개발이 제조업을 영
백화점에 '도쿄통신연구소'라는 이름으로 영업을 시작했다. 이부카는 '설립취지서'라는 제목의 문서를 작성하였는데, "이 회사는 설계가(기술자)에 의해, 설계가를 위해 세워졌다. 나의 첫째 목적은 기술자들이 기술의 기쁨과 그 사회적 책무를 인식하고, 마음껏 일할 수 있는 안정된 일터를 만드는 것
. 과거에는 얻을 수 없었던 수많은 정보를 인터넷을 통하여 손쉽게 얻을 수 있게 되었고, 또 개인이 원하는 조건의 기업의 홈페이지나 e-메일을 통하여 당당히 제시하며, 약간의 문제라도 있을 때에는 반대 사이트(anti-site)의 구축 등을 통하여 기업에 대하여고객의 목소리를 강하게 낼 수 있게 되었다.
조건을 갖고 있다. 그러나 이 전제의 확보는 아주 어렵고 전문적이어서 신중한 검토하에 추진되지 않으면 안되기 때문에 일반적으로 노력, 비용의 측면을 고려할 경우 권할만한 사항이 아니다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅲ. 채용의 기본방침
(1)회사 중심의 채용
(2)직무 중심의 채용
(3) 어느