기업경영과 물류
1. 물류의 학문적 체계
1) 경영과 마케팅 전략
기업 활동을 수행하는 목적은 최소한의 비용으로 최대한의 부가가치를 창출하여 이윤을 극대화하는 것이다. 기업 활동에서 부가가치가 생성되는 과정을 설명하고 있는 대표적 학설로 가치사슬(value chain)이론을 들 수 있다.
가치사
포장 용기를 사용하지 않는 정책 등을 통해 생산비용을 대폭 절감할 수 있었고, 대량 광고에 소요되는 광고비용을 환경과 인권 운동에 투자함으로써 매우 모범적인 기업 이미지를 구축해 왔다.
바디샵은 이러한 차별적인 전략을 바탕으로 한국 시장에 성공적으로 진입하였으며, 진입 후 지금까지 계속
기업도 참여할 수 있는 동등한 기회가 부여되는 환경으로 변모하였다. 자국 기업에만 유리한 예외 조항은 더 이상 통용되지 못한다. 어떻게 보면 90년대 초반부터 세차게 몰아닥쳤던 시장경제의 세계화 현상에 그동안 공기업은 너무 안이하게 대처해 왔다고 해야 할 것이다.
IMD 보고서에 의하면 98년
보고서의 경우 연간재무제표에 비해 부정의 여지가 개입될 가능성이 큰데 분기와 반기 보고서의 내용도 감사를 받게 되면 장부조작은 거의 불가능한 수준이 될 것이다. 물론 비용문제 때문에 상시감사제도에 대해 기업이나 회계법인이 주저하고 있는 것이 사실이지만 상시감사로 장부가 깨끗해지면
. 그런 방법 중 하나가 바로 ERP시스템의 도입이다. 이것은 제품 생산에 관련되는 소모비용과 재료의 낭비를 줄이고 효율적으로 사용할 수 있게 하는 시스템으로 몇 년 전부터 많은 기업들이 관심을 보여왔다. 본 보고서에서는 ERP의 내용과 장,단점 그리고 앞으로의 발전 방향에 대해 알아보고자 한다.