Ⅰ. 머리말
1. 주제 : 공기업과 사기업의 경영혁신 실패
주제 선정이유 : 경영 혁신 실패사례를 공기업과 사기업에서 하나씩 찾고 그 공.사기업을 연관시켜 공통의 실패 원인을 찾음으로써 공기업과 사기업의 다른 특성을 효과적으로 설명하고 ERP라는 경영혁신의 개념까지 알 수 있는 주제를 선
(2) SWOT 분석
1) Strength
- 전체 매출액 중 게임과 검색광고가 60%, 디스플레이 광고가 14% 기타 상거래 및 IT 인프라 서비스가 26%로 안정적인 수익모델을 갖추고 있다.
- 네이버는 거의 모든 서비스를 자체 기술로 구축해 로열티 지불 부담이 적다.
- 빠르게 변화하는 인터넷 시장의 특성상 M&A를 통해
주의 체제에서 벗어나 문민시대를 거쳐 이제는 국민의 정부시대로 접어들게 되어 국민의 의사와 요구가 예전보다 더욱 더 많이 반영되고 있다. 둘째, 일반 국민의 의식수준의 향상으로 정부 서비스의 내용과 전달체계에 대한 기대수준과 요구수준이 날로 높아지고 있다. 셋째, 1980년대 중반 이후 사회
기업의 경영전략과 효율에 가한 위협에 상응하고 적절한 것이어야 한다ꡓ는 이른바 「적절성기준」(proportionality test, 일본에서는 Unocal기준, 기업가치보고서에서는 「기업가치기준」이라고도 함)이 채택될 때까지 미국판례를 지배하였던 기준이기도 하다.
그런데 이 주요목적기준은 적어도 다음