기업간 과당경쟁, 수익성 악화, 전문화 부진 등을 조장한 측면이 있다. 이를 감안하면, 미국의 거대 수입시장 개방은 중소기업들이 안고 있는 구조적 문제점을 해결하기 위한 실마리가 될 수 있을 것이다. 이영주, “한미 FTA를 활용하여 중소기업의 경쟁력 강화 도모”, KIET 연구보고서, 2006. 10, p.2
따
보고서
“대우 그룹에 비상벨이 울리고 있다.” 공개
- 99.07.19 대우그룹 구조조정 가속화 및 구체적
실천방안 발표
- 99.08.26 ㈜ 대우 등 12개 계열사 워크 아웃 돌입
- 99.11.01 김우중 회장, 12개 계열사 사장단 퇴진
대우 그룹 해체
[1] 살아남은 기업들의 기업
I. 서 론
기능적 관점에서 인사관리에 접근하는 모형으로는 프로세스 모형이 있다. 이 모형은 다시 로지스틱 프로세스 관리와 매니지먼트 프로세스 관리로 나누어지는데 후자에 속하는 매니지먼트 프로세스는 인사계획(Plan), 인사실천(Do), 그리고 인사통제(See)의 과정을 띤다.
여기서 통제(See)는 기
Ⅰ.기업의개요
1.기업의 역사
대우실업(주)는 설립 당시 봉제품을 전문으로 수출하는 소규모 무역업체이다, 1970년대 수출 및 경제의 고도성장과 함께 급격히 성장하여 1975년 종합상사가 되었다. 1974년에는 대우전자(주), 1978년에는 대우조선공업(주)를 설립하고 새한 자동차를 인수하여 1983년 대우자동