인사담당자 인터뷰 요약
Q : 건설회사라고 하면 이공계열 설계 인력이 많을 것 같은데 인문, 경상 계열의 인재들의 비중은 얼마나 되나요?
Q : 남.여 직원의 성비는 어떤가요?
Q : 회사에 처음 입사하게 되면 어떤 과정을 거치게 되나요?
Q : 선발되는 신입 인재들에게 부족한 점이 있다면 무엇인가요?
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기업은 교육훈련과 경력개발의 다양한 제도를 통해 기업 특유의 경쟁우위를 갖춘 인적자원 그리고 기업 전략을 효과적으로 수행할 수 있는 역량을 갖춘 인적자원을 개발하고자 노력하고 있다.
본 문에서는 기업의 교육훈련 및 경력개발의 현황 분석에 우선하여 전반적인 인사관리의 특성을 통해 기
인사관리에 있어서도 적극적인 노력을 기울이고 있다. 대표적으로 말할 수 있는 것이 스마트워킹센터의 운영이라고 할 수 있다.
본 연구에서는 직원들의 만족도를 향상시키고 업무에 보다 충실히 임하도록 하기 위해서 실시되고 있는 KT의 인사관리 방법에 대해서 살펴보고 문제점에 대한 해결방안
기업역량을 바탕으로 글로벌 기업으로서 성장하고 있으며 석유자원에 대한 중요성이 커지는 환경을 맞이하여 성장을 거듭해가고 있다. S-Oil의 지속적인 성공에는 훌륭한 인사를 채용하고 관리한 것이 주요하게 작용했다고 볼 수 있는데 인사에 대한 철저한 평가와 효과적인 동기부여를 통해서 직원들
인사관리 정책을 시행하고 있다. 인재의 확보와 관리가 기업의 성패를 좌우하는 만큼 중요한 요소라고 할 수 있기 때문에 인사관리에 대한 많은 노력을 기울이고 있다.
본 연구에서는 삼성중공업이 실시하고 있는 인사관리에 대해서 살펴보고 이에 대한 문제점과 해결방안에 대해서 모색하고자 한