KT의 수익 향상으로 연결되기 때문이다.
SK텔레콤과 치열한 경쟁상황에 놓여 있는 KT는 시장에서 우위를 점하기 위해서 다양한 경영방식을 실시하고 있는데 인사관리에 있어서도 적극적인 노력을 기울이고 있다. 대표적으로 말할 수 있는 것이 스마트워킹센터의 운영이라고 할 수 있다.
본 연구에
KT의 수익 향상으로 연결되기 때문이다.
SK텔레콤과 치열한 경쟁상황에 놓여 있는 KT는 시장에서 우위를 점하기 위해서 다양한 경영방식을 실시하고 있는데 인사관리에 있어서도 적극적인 노력을 기울이고 있다. 대표적으로 말할 수 있는 것이 스마트워킹센터의 운영이라고 할 수 있다.
본 연구에
‘Talent Market 제도’ 등이 있다. 그 중 가장 눈 여겨 볼 점은 스마트기기의 확산과 네트워크의 진화, 산업간의 초경쟁 환경 속에서 대두된 ‘스마트워킹 제도’이다. 2010년 KT의 첫 스마트워킹 도입 이후, 다음과 같은 특징을 바탕으로 국내 스마트워킹 제도의 성공적인 모습의 표본을 보여주고 있다.
기업이라고 생각합니다.
저는 앞선 기술과 최고의 서비스로 고객 만족을 위해 최선을 다하는 기업, 삼성의 일원이 되어 저의 모든 능력과 열정을 다해 일해보고 싶습니다. 저는 그동안 철저한 자기관리와 시간관리를 통해 저에게 맡겨진 일에 대해서는 한치의 실수 없이 완벽하게 처리할 수 있도록 최
KT는 7실 1소 7부문 1본부 조직 체제에서 2센터 5실 5부문 1본부로 바꾸는 조직개편을 하였다. 이 개편의 두 가지 원칙은 현장 중심, 고객 중심'과 책임경영 강화로 이를 위해 본사와 지역본부 스태프 3000여 명을 현장에 재배치와, 홈 ․ 기업 ․ 개인부문 등 3개 사내독립기업 (CIC) 대표를 사장으로 하