기업의 자리를 쟁취하게 되었다. 그리고 그 공격의 이면에는 어김없이 선도기업의 경쟁우위를 무력화시키고 약점을 공략할 수 있는 치밀한 신제품 개발 전략이 뒷받침되어 있었다. 하지만 이전에 시장의 외부환경에 대한 자세한 분석이 있어야 내부역량을 증대할수 있다. 국내 소주 시장은 다른 시장
벌이고 있을 때, 가장 빨리 18도대의 소주 제이를 출시 한바가 있다. 이를 미루어 보았을 때, 진로는 분명 저도수 소주의 시장성이 이미 알고 있다. 그리고 진로의 기업 정신에서 최상의 고객 만족을 지향하는 등 소주 시장에서 고객의 트랜드가 소주 시장을 장악하는데 크게 영향을 미치고 있음을 알고
Ⅰ. 연구 목적
2004년, (주)에이블 C&C는 한경 마케팅 대상을 수상하는 영예를 안았다. 침체된 화장품 시장에 새바람을 불어넣고 있는 초저가 화장품 브랜드 "미샤"의 마케팅 전략이 높이 평가되었기 때문이다. 2002년 봄, 거품을 뺀 저가 화장품이라는 이미지로 국내 소비자의 구미를 당긴 미샤는 이대를
문제는 이러한 미네워터의 강점이 잘 드러나지 않는다는데 있다. 이 문제를 해결하기 위해서 먼저 세련되고 개성 있는 디자인을 부각시킬 수 있는 LIMITED EDITION을 제작하고자 한다. 여성들이 선호하는 명품브랜드나 세련된 이미지를 가진 기업, 혹은 인지된 사회공헌도가 높은 기업과 콜라보레이션 디자
내의시장의 일대 혁신을 일으켰다. 이후 ㈜좋은사람들은 고속 성장을 거듭하며 ‘제임스딘’, ‘보디가드’, ‘yes'등 의 주력브랜드를 지닌 중견 기업으로 성장하였다. 이하의 본문에서는 가치사슬구조(value chain)를 바탕으로 ㈜좋은사람들을 분석하고 당 기업의 성장 원인을 찾아보도록 하겠다.