I. 서론 - 문제 제기
우리 사회의 청년 실업이 여전히 심각하다. 이러한 청년 실업의 문제는 경제 성장 둔화 예를 들어 신규 채용 억제나 산업 구조의 변화, 낮은 고용 창출, 노동절약적 신기술 도입, 기업의 인력 정책, 경력직 선호, 상시 구조 조정, 노동시장의 경직성에 따른 내부자, 외부자 문제의 가
남보다 한 발 앞선 성과를 이룩할 수 있는 건강한 조직을 지향한다. Smart는 머리고 Strong은 마음이다. 진정한 World class 를 이루기 위해 오리온은 Smart하고 Strong해야 한다. 또한 '3F' 정신의 경영철학이 있다. 이것은 올바른 경영의 Fair(公正經營), 미래를 준비하는 Future(未來經營), 일의 게임화와 프로화를 지
기업들은 경영만 잘해내서 기업의 매출증대에만 신경 썼지만 이제는 기업윤리까지 경영의 한부분이 되었다.
1990년대 이전에는 남들에게 보이기 위한 기부가 이루어졌다. 한 단체에서 가능한 많은 기부금을 나누어서 전달되는 형식이었는데 이러한 이유는 지역사회의 많은 단체들을 만족시키면서
기업인 동시에, 우리나라의 사회공헌의 대명사로 인식되는 유한킴벌리를 조사하게 되었다. 유한킴벌리는 대내적으로 윤리적 기업 문화를 정착에 두고 있으며, 다양한 윤리실천 촉진 등을 실천하고 있다. 이 보고서에서는 우선 기업윤리의 정의에 대해서 정리하였고, 유한킴벌리에서 실시하고 있는 사
기업경영에서도 자기의 아이디어는 없고 남의 것을 베끼거나 모방만 해서는 앞서가는 기업을 절대로 따라 잡을 수 없다. 그러므로 우리가 미국식 경영을 세계표준으로 생각하고 그것을 그대로 따라가면 우리는 영원히 그네들에게 뒤지기 마련이다.
그렇다면 우리는 미국기업의 뛰어난 경영방식을