존슨앤존슨의 산업구조 분석
1) 기존기업과의 경쟁
존슨앤존슨과 경쟁관계를 맺고 있는 기업으로는 P&G, 바슈롬 등을 예로 들어볼 수 있다. 바슈롬의 경우, 1970년 소프트렌즈를 처음 도입한 바슈롬은 한때 콘택트렌즈 시장의 50% 이상을 점유했던 기업으로서 렌즈를 선도제품으로 내세우고 있다. 이는
콘택트렌즈, 수술 기구, 관절 대용품 등), 의약품(암 치료제 에르가미솔, 경구피임약 오소노붐 등)의 세 부문으로 나누어져 있다. J&J는 창업자의 2세 Robert Wood Johnson, the General의 경영 철학-자유기업의 장점 및 거대기업이 가지는 비효과성에 대한 믿음과 기업의 사회적 책임에 대한 신념-에서 비롯된 분권
독립된 회사로 이루어져 있는 거대한 규모의 기업이다. 이런 지속적인 유연성과 혁신성을 갖는 이유는 어떠한 전략이나 시스템만으로는 설명할 수 없다. 그것은 그러한 변화와 혁신의 뿌리에 Our Credo라는 깊은 신념과 그로 인해 형성된 강한 조직문화가 자리 잡고 있기 때문에 가능하다고 할 수 있다.
(4) 타겟 고객층과 지역 확대
현재 20-30 대 직장 여성과 대학생에게 집중되어 있는 타겟 층은 올리브 영 스스로 고객층에 제한을 두어 더 많은 잠재 소비자를 놓치는 결과를 가져오게 될 수 있다. 타겟 층을 넓혀 30-40대 고객층을 잡기 위해서 방문판매로만 그치는 건강 보조 식품 및 간단한 의료기를 포
Ⅰ. 월마트의 기업분석
Wal-Mart 1호점 출점은 인구 5,000명의 지방소도시인 로저스에서 행해졌다. 이것은 '박리다매(薄利多賣)하는 할인점은 소비자에게 강하게 지지를 받는 신업태로, 인구 5만 이상의 도시 및 근교에서는 전개가 가능하지만 지방의 소도시에서는 불가능하다'는 당시 업계의 일반적 상