제 1부 서론
가. 대우자동차의 폴란드 진출을 통해 본 해외시장 전략의 배경
1. 창립부터 수출 전문 기업으로 시작
대우가 세계경영을 표방한 것은 1993년 일이지만 대우는 1967년 창립당시부터 수출 전문 기업으로 시작하였다. 대우의 세계경영은 모기업인 (주)대우가 전 계열사를 지원하는 세계경
주 경기장을 찾은 사람의 절반에 해당한다. 그리고 공식 후원사를 제외한 기업들의 광고를 배격하는 그리스 정부 당국의 정책도 커다란 기여를 하였다. 이렇게 2억 달러 (약 2500억원)을 쏟아 부은 마케팅 비용으로 약 1조원의 효과를 보았다. 삼성에 대한 브랜드 호감도는 올림픽 전후로 5~6% 상승 하였다.
우리의 일상에서 윤리라는 것은 생각보다 큰 위치를 차지하고 자주 등장한다. 중, 고교시절 교과서를 통해서 배우기도 하였고 일상에서도 윤리적 인간상이 강조되기도 한다. 하지만 오늘날엔 개인의 윤리성에서 더 나아가 기업이라는 사회집단에까지 그 중요성이 강조되고 있다. 1990년대 이전에 사람
맞는 적절한 마케팅을 하는데 걸림돌이 될 수 있다. 특수한 시장 상황 속에서 발생할 수 있는 일을 결코 시시한 얘기로 그냥 넘기지는 말아야 할 것이다.
본 보고서에서는 프랑스에서, 프랑스인과 함께 사업을 하기위한 문화적인 이해를 바탕으로 유의해야 할 비즈니스 관행을 중심으로 살펴보겠다.