기업의 가치를 향상시켜 주주의 부를 증대시킬 수 있는 능력으로까지 발전하지 못하고 있다는 점이다.
이 글은 바로 21세기 국제화 시대의 우리나라 국내 기업들을 위한 제언이다. 그간 IT 업계에서오랫동안 비즈니스 분석가, 시스템즈 엔지니어, 영업 대표 그리고 컨설턴트로서 많은 고객들을 만 나면
컨설턴트, 부서장, 프랜차이즈 업자들에게 여러 매
장을 지도. 관리 할 수 있는 능력을 키워주는 것을 목적으로 한다. 또한 조직경영, 리
더십 등의 교육과정을 통해 중간 경영자들의 경영능력을 향상시켜 준다.
④ 최고경영자 개발프로그램 : 세미나 형식으로 진행되며 수강생들은 맥도날
■실체7. 학습 철저■
삼성은 인재 확보뿐 아니라 인재를 키우는데도 열성적이다. 한창수 삼성경제연 구소 수석연구원은 “삼성의 특징 중 하나는 조직이 학습지향적이라는 것”이 라며 “우수 기업 벤치마킹뿐 아니라 직원 교육도 철저하고, 배움을 적극 장려 한다”고 말한다.
삼성은 경기가 좋