4. 제닉의 수익구조
제닉의 수익구조로는 크게 홈쇼핑과 OEM/ODM을 들 수 있다.
먼저 화장품 채널 내 성장성이 높은 홈쇼핑 채널을 보유 하고 있으며, 홈쇼핑 채널의 특성상 재고 관리가 용이하고, 현금회전이 빠르며(1개월미만), 신규 채널 확장에 의한 판매실적 증가에 용이하다.
두 번째로, 국내 화
간이 숙박.마사지 테라피 결합 사업에서 선점기업의 이미지를 가져야 한다.
서비스 제공 첫해 영업이익으로 투자액의 2/3 이상을 회수하는 것이 목표이며 차후 전문화된 서비스를 통하여 매출액 대비 높은 영업이익을 내는 것을 회사의 목적으로 한다. 위 사업의 경우 BCG 매트릭스에 따르면 상대적 시
기업분석’에서는 CJ 제일제당의 역사, 주요 사업, 평판 등에 대한 분석을 통해 CJ 제일제당이 국내 최고 규모의 식품 회사임을 확인한다. 또한 공중을 분석하기에 앞서 바르는 화장품과는 달리 먹거나 마심으로써 피부 속에서부터 효과를 얻을 수 있는 ‘이너 뷰티’에 대한 개념과 급부상하고 있는 이
이러한 상황에서 ‘이너비’는 단순히 화장품을 발라 피부를 관리하는 아우터뷰티(Outer-Beauty) 제품이 아닌 피부에 바르는 것만으로는 흡수되기 힘든 유효성분과 기능성 성분들을 경구로 섭취하도록 하는 적극적 형태의 뷰티케어로서 이너뷰티(Inner-Beauty)제품으로 전면 출시되었다. ‘이너비’는 제품
기업으로 하여금 지속가능경영의 중요성을 일깨우게 하였다.
가치 투자의 귀재인 워렌 버핏은 “한 기업이 명성을 쌓는 데는 20년이 필요하지만 그것을 무너뜨리는 데는 5분도 채 걸리지 않는다.” 라고 말하였다. 지속가능성은 성장을 위하여 환경을 파괴하거나 후대의 행복한 삶을 희생시키는 1980년