III. 보고서를 마치며.
이상 공급사슬관리 시스템의 전반적인 개념 내용과 한 기업의 성공사례를 구체적으로 알아보았다. 사실 SCM(공급사슬관리)개념은 지난 2006년 1학기 때 MIS(경영정보학)수업을 수강하던 중 한 챕터분량으로 배웠던 분야여서 얼핏 그 개념은 막연하게나 머릿속에 남아있는 상태였다.
기업으로써 해당분야에서의 선두주자라 불리울만큼 높은 시장점유율을 차지하고 있는 중견기업이라 할 수 있다. 또한 일룸, 팀스, 수림, 바로물류 등의 자회사를 설립하여, 사무가구 외의 교육가구, 가정가구 등의 분야로의 진출을 모색하고 있으며, 신속한 물류체계 확립을 위해 노력하고 있다. 또한
물류기업은 화주기업의 단순한 하청업체가 아니라 화주기업과 상생의 관계를 갖는 협력기업으로 그 중요성이 부각되고 있다. 이제 제3자물류의 육성은 물류기업의 생존을 넘어 국가적 차원에서 지원하고 발전시켜야할 당위성을 가지게 되었다.
이러한 연구배경 하에 본 연구에서는 연구보고서, 석
물류 : 비지에프리테일 가맹점의 공급을 기반으로 운영. 개별 고객 기업들의 조달, 생산, 보관, 유통관리 및 수배송 서비스 제공. 편의점의 소분화된 물류 노하우를 기반으로 시스템 기반의 최상의 서비스와 최적의 물류비용을 제공
기타 : 자동차 운송, 식품 제조 및 유통, 근로자파견대행, 업무 위탁