관광산업에 속하는 기업이나, 하나투어와 같은 여행사는 아니다. 이들은 여행사의 도움 없이 스스로 여행을 만드는 셀프 여행자들을 타깃으로 서비스를 제공한다. 스투비 투어는 온라인 여행 플래너 서비스를 국내 최초 개발하여 제공하고 있다. 스투비 투어는 하나투어와 같은 여행사를 통한 기존의
여행사 산업에 대한 내수 수요가 점점 증가하는 추세라면, 그 확대되는 국내 시장의 수요를 어떠한 여행사가 가져갈 것인가. 이것이 바로 본 보고서가 초점을 맞춘 부분이었다.
미래의 수요를 누가 가장 많이 포섭할 것인가의 문제는, 과거와 현재에 이르기까지의 기업이 어떠한 전략을 통해 실적을
기업가치의 극대화라는 경영목표는 주가의 극대화 또는 주주들의 富의 극대화와 같은 개념이 되며 보다 분명하게 기업의 의사결정 기준을 마련할 수 있게 해준다.
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Ⅱ. 여행사 경영
1. 경제적 효과
1) 국제수지의 개선
일국의 국제관광수지와 해외여행수지는 소위
여행사는 모든 서비스를 성실히 제공해 주어야 한다.
특히 오늘날 여행을 떠나는 대부분의 사람들은 여행문제에 관한 전문지식을 가지고 경영행위를 하고 있는 여행전문 조직체인 여행사를 이용하여 제반 서비스를 제공받는 경향이 증가해 가고 있으며 무엇보다도 해외여행의 경우에는 여행사를 이
관광진흥을 위한 법적 제도가 개선되면서 여행업은 21세기 핵심 기간산업으로 성장하고 있다.
1.5. 여행산업의 성장성
해외 여행시장 (Outbound) 2007년 전체 출국자는 총 1,300만 명으로, 전년에 비해 12%가 증가하였으며, KATA( 일반 여행업 협회)회원 여행사를 통한 수요는 총 485만 명으로 전체출국 수요