현재 이랜드가 구사하고 있는 국제경영전략에는 다소 문제점들이 있고 이를 풀어나가야 할 과제를 안고 있다. 따라서 이러한 문제를 해결하고 성공적인 국제경영을 할 수 있도록 몇 가지 경영전략을 제안하고자한다.
첫째로, 판매경로의 다각화 전략을 제안한다. 현재 이랜드는 중국 현지에 수 많
기업들은 구조조정과 인사관리 등 나름대로 위기상황을 극복하기 위하여 노력하고 있다. 여기서 우리는 ‘아시아나 항공’ 이라는 항공 기업을 분석해 보기로 하겠다.
아시아나항공은 작년 1000억원의 경상적자를 기록했지만 올해 1분기200억 흑자로 전환하였고, 또 구조조정을 계기로 인해 더욱더
이앤씨로 회사명 변경
[포스코이앤씨기업개요]
포스코이앤씨의 전신은 1994년 포스코그룹내 엔지니어링부문과 건설부문을 통합해 재출범한 포스코개발(POSEC)이다.
2002년 철강플랜트 외에 초고층 빌딩과 주택, SOC 건설 등으로 사업영역을 확대하며 사명을 포스코건설로 변경했다.
2017년 자회사 포
◆ 1단계 무리없이 완료..합성수지 유지보수도 도맡기로
베트남에 발을 내딛은 직후에는 어려움이 많았다. 프랑스, 일본 기업들이 지은 정유공장에는 오류가 상당했고, 언어 장벽도 컸다. 공장이 2~3일만에 작동을 멈추기도 했다. 그러나 1년여의 기간이 지난 현재, 정유공장의 위험 유해 요소를 도
기업 간의 협력을 통한 상생, 이른바 ‘콜래보노믹스(Collabonomics)’가 경제난국을 풀어갈 해법으로 등장하고 있는 것이다. 예전에도 콜래보노믹스 사례는 있었다. 세계적 오디오 브랜드인 뱅앤울룹슨과 삼성전자가 손잡고 신개념 휴대전화를 만들거나 중저가 의류브랜드 H&M이 샤넬의 수석 디자이너 칼