주로 의사나 보건전문가를 상대로 판촉활동을 벌여 판매순위에서 정상을 차지 했다. 브리스톨마이어스는 좋은 기회가 왔다고 생각했다. 그래서 1075년 타이레놀과 똑같은 안정성을 가진 똑같은 진통제라는 광고와 함께 다트릴을 시판했다. 오직 다른 건 가격뿐이라고 했다. 다트릴 광고가 나오기 2주 전
삼성전자는 하드웨어와 소프트웨어 두 분야의 우위를 선점하기 위하여, 두 분야 모두에 힘쓰고 있다. 하드웨어적 측면에서 삼성전자의 사업 전략을 분석하자면, 세계적으로 삼성전자처럼 반도체에서 많은 부품들을 대부분 수직계열화 하여 직접 생산 하는 전자 기업이 없다. 삼성은 머리카락 굵기의 10
정도로 빠르게 확산되어 나가고 있다. 최근 기사를 보면 “구글처럼 생각하고 닌텐도처럼 행동하라”말이 등장한다. 그렇다면 과연 닌텐도의 어떠한 행동과 전략이 전 세계인들의 가치관을 바꿀 수 있었던 것인가. 우리는 이에 대한 분석과 연구를 통해 기업 성공 전략의 핵심을 살펴보고자 한다.
기업이 대부분이다. 국내의 연결대상 종속회사가 없다는 점이 해외종속법인의 사례를 분석하는데 편의를 제공했다.
이번 조별과제의 주제에 대해서 특히 강조하고 싶은 점은 해외사업환산차(대) 또는 외화환산손익으로 대차대조표와 손익계산서에 나타나게 되는 환산에 대한 것이다. 기업의 영업활
주었다고 말할 수가 있을 것이다. 우리가 주목하고자 하는 MUD 게임과 MUD게임에서 태동한 그래픽 MUD게임 등의 경우에는 기존에 존재하던 전화선을 통한 전자통신 사업자들과의 제휴로 하여 이루어지던 네트워킹 기반의 운영에서 훨씬 더 넓고 안정적인 환경을 제공받는 동시에, 많은 잠재적 수요층을